שאלת התמחיר אינה מתייחסת רק לעלות המוצר. ישנן החלטות ניהוליות רבות שכדי לקבל אותן בתבונה יש צורך בניתוח תמחירי.
ניתוח מרכזי רווח/עלות- חלוקת הפעילות למחלקות ובחינת הרווחיות של כל אחת מהן. ניתן לחלק לפי קבוצות מוצרים, לפי קווי יצור, לפי לקוח או קבוצת לקוחות, לפי ספקים ועוד.
לצורך ניתוח תמחירי מקצועי יש לבצע שני תהליכים עיקריים:
- מיון עלויות – בחינת עלויות המפעל ומיונן. בין המיונים הנפוצים: עלויות קבועות מול עלויות משתנות, עלויות ישירות מול עלויות עקיפות.
- העמסת תקורות– בתהליך זה מעמיסים את העלויות העקיפות על העלויות הישירות כדי להגיע לעלות המלאה והאמיתית של המוצר/הפעילות/המחלקה. ישנן שיטות שונות להעמסה וקריטריונים שונים (מקדמי העמסה)
בביצוע התמחיר חשוב לבחון ולהחליט מראש מהי הבעיה/ההחלטה הניהולית הנבחנת ולפי זה יוחלט לגבי סוג התמחיר הנדרש.
מתלבטים בשאלות תמחיריות ?
בוחנים החלטה ניהולית ולא בטוחים לגבי התמחיר הנכון?
לפגישת התייעצות ראשונית אנא צרו קשר
