• Facebook
  • Twitter
  • LinkedIn
עתידים – יעוץ כלכלי
  • אודות
  • הערכות שווי
    • הערכת שווי חברת סטארט אפ
    • חוות דעת כלכליות
    • היוון תזרימי מזומנים עתידיים
  • תכניות עסקיות
    • תוכנית עסקית
    • בדיקת כדאיות כלכלית
    • תוכנית עסקית מהירה
    • תוכנית לניהול סיכונים בעסק
    • תוכנית שיווק
    • מודיעין עסקי
  • יעוץ עסקי
    • עסק חדש
    • עסק חדש – ליווי עסקי
    • חברות Start Up
    • איתור וגיוס שותפים עסקיים
  • מימון
    • קרן עוגן
    • הלוואות לעסקים קטנים ובינוניים בערבות המדינה
    • הלוואות הסוכנות היהודית
    • קרן השווק לחו"ל
    • תוכנית כסף חכם
    • תוכנית של"ב
    • קרן הודו – סין
    • תוכנית תנופה
  • בקרה וכספים
    • תמחיר ניהולי
    • תזרים מזומנים
    • סדנאות פיננסיות לבעלי עסקים
  • ENG
  • צור קשר
  • אודות
  • הערכות שווי
    • הערכת שווי חברת סטארט אפ
    • חוות דעת כלכליות
    • היוון תזרימי מזומנים עתידיים
  • תכניות עסקיות
    • תוכנית עסקית
    • בדיקת כדאיות כלכלית
    • תוכנית עסקית מהירה
    • תוכנית לניהול סיכונים בעסק
    • תוכנית שיווק
    • מודיעין עסקי
  • יעוץ עסקי
    • עסק חדש
    • עסק חדש – ליווי עסקי
    • חברות Start Up
    • איתור וגיוס שותפים עסקיים
  • מימון
    • קרן עוגן
    • הלוואות לעסקים קטנים ובינוניים בערבות המדינה
    • הלוואות הסוכנות היהודית
    • קרן השווק לחו"ל
    • תוכנית כסף חכם
    • תוכנית של"ב
    • קרן הודו – סין
    • תוכנית תנופה
  • בקרה וכספים
    • תמחיר ניהולי
    • תזרים מזומנים
    • סדנאות פיננסיות לבעלי עסקים
  • ENG
  • צור קשר
תוכנית לניהול סיכונים בעסק
ראשי » תכניות עסקיות » תוכנית לניהול סיכונים בעסק

איך להכין תוכנית ניהול סיכונים לעסק ?

רבות דובר על הטענה הנפוצה של בעלי עסקים קטנים: "יש כל כך הרבה אי ודאות ושינויים אז אין טעם להכין תוכנית עסקית.."
בפרק התוכנית העסקית הסברנו שכאשר יש תוכנית, היכולת להתמודד עם שינויים משתפרת מאוד. אוקיי, אז השתכנענו והכנו תוכנית עסקית ואנחנו פועלים ומדי פעם משווים את התוצאות בפועל לתוכנית. אבל מה אם פתאום משהו משתבש? משהו קורה בשוק או אצלנו, אירוע חריג, הרי לא נחכה לסוף הרבעון או השנה כדי לראות איך זה השפיע עלינו..
קחו למשל את נושא האינפלציה, נפל עלינו כרעם ביום בהיר? לא, אנו יכולים לקחת בחשבון שעלולה להתפתח אינפלציה ולהכין תוכנית איך זה ישפיע עלינו ומה הצעדים שנעשה.
במקרה של אינפלציה זה יחסית קל כי זה לא פתאומי ויש זמן להתארגן ולהכין תוכנית.
אבל מה לגבי עזיבה של שותף או עובד מפתח? מה לגבי איבוד לקוח מרכזי? מה לגבי תביעה משמעותית כנגד העסק? אלו עשויים לקרות מהיום למחר.

אז איך מכינים תוכנית ניהול סיכונים?
1. רשום את כל הסיכונים שעולים על דעתך. לדוגמא:
– איפלציה
– עליית ריבית במשק
– שינויים בשערי חליפין
– תביעה כנגד העסק
– עלייה פתאומית של מחיר חומרי גלם
– עזיבה של איש מפתח
– פירוק השותפות

2. תעדף את הסיכונים, הן על פי רמת הנזק האפשרי לעסק והן על פי ההסתברות שתרחיש כזה אכן יקרה.
לאחר התעדוף הישאר עם 3-4 הסיכונים המשמעותיים ביותר.
3. הכן לכל תרחיש כזה מיני תוכנית עסקית. התוכנית תכלול שני מרכיבים: תחזית פיננסית – איך יראו התוצאות העסקיות בתרחיש הנבדק. ב. אסטרטגיה- מה תהיינה ההשפעות ומה השינויים שנצטרך לבצע כדי להתמודד עם המצב החדש. התייחס לשינויים אסטרטגיים בתחומי הפעילות השונים:
שיווק- התאמות משמעותיות בערוצי השיווק, תקציב השיווק, שיטות מכירה
כ"א- הצורך בגיוס או פיטורים
פיננסי – צורך בהלוואות או הזרמה אחרת של הון לעסק
ניהול – תפקידים ותחומי אחריות (בעסקים שבהם יש מנהלי תחומים/מחלקות)
התוכנית תתייחס לתקופה של שנה קדימה עם צפי לשנה נוספת. התוכנית תהיה קצרה ועניינית בהיקף של עמוד אחד לכל היותר.

המטרה היא שזה יהיה פשוט וקל ובמקרה של אירוע בלתי צפוי, נוכל להתמקד יותר בעשייה עצמה ופחות בתכנון וחשיבה.

זהו. השלב הבא הוא מעקב אחר השינויים בשוק ובעסק, במסגרת פגישות הצוות החודשיות.







  • למה אנחנו ?
  • נסיון ענפי
  • פרויקטים
  • המלצות
  • צוות
  • דרושים
  • צור קשר
עקבו אחרינו בפייסבוק
לקוחות

מאמרים / חדשות
  • הקרן החדשה בערבות המדינה
  • איך מתמודדים עם אינפלציה בעסק ?
  • פתיחת מסלולי הלוואות בריבית קבועה
  • השלמנו הערכת שווי בתחום הגיל הרך
  • המלצה על מיזם
ארכיון
פרטי קשר
התעשיה21, אזה"ת רעננה
מען למכתבים: ת"ד 4281, רעננה
טל: 09-7455587
נייד: 052-3587281
דוא"ל: marius@atidim.biz
© Atidim 2017
גלילה לראש העמוד